Руководство санаторием, обеспечение финансовой эффективности работы санатория. Вывод санатория из системного кризиса. Превращение учреждения из убыточного предприятия в приносящее прибыль. Выполнено.

Руководство 250 коечной больницей и сетью медучреждений Спасск-Рязанского района. Создание и развитие эффективного кластера платных услуг. Оптимизация расходов. Эффективная кадровая политика, развитие материально-технической базы больницы, в основном за счет внебюджетных средств.

Руководство бюджетной медицинской организацией. Санаторий принял в крайне тяжелом финансовом, материальном состоянии. С коллективом упадшем духом. За годы работы санаторий превратился в современное медучреждение, конкурентоспособное на рынке санаторно-курортной помощи детям, как в бюджетной , так и в коммерческой сферах. Коллектив оказался замечательным. Был отправлен на повышение в должности

Непосредственное руководство и организация медицинской помощи населению на территории Рязанского (самого крупного в области) района. Организационно-методическая, аналитическая работа. Медицинское планирование. Лицензирование и сертификация. Подбор и расстановка кадров. Выполнение плановых показателей работы больницы.

Согласно требованиям руководящих документов ВС РФ. Уволен из рядов ВС РФ в звании подполковника м/с по организационно-штатным мероприятиям

Врач хирург стационара, оперирующий хирург.

лечебный, хирургия