Внедрение и построение системы проектного менеджмента (оформление СТО, выстраивание структуры проектного менеджмента, проведение обучения) Обследование предметной области бизнес и производственных процессов. Формализация требований предметной области и бизнес-процессов. Реинжиниринг действующих и синтез новых процессов, разработка диаграмм описания бизнес и производственных процессов. Аналитическая поддержка проектов внедрения автоматизированных систем класса PLM и ERP (на базе 1С) Актуализация, сопровождение и контроль выполнения дорожной карты развития процессов PLM и ERP в рамках стратегии цифровизации предприятия. Проведение и организация обучения в части цифровизации (очное обучение, онлайн конференции, форум и т.д.) Ведение проектов в качестве Руководителя Проектов (РП). Проведение переговоров и поставка программного обеспечения.

Создание и организация отдела аналитики и методологии на предприятии. Разработка перечня и методик расчета основных ключевых показателей (KPI), разработка и проверка новых процессов, методологий, инструкций, положений, должностных инструкций, стандартов, типовых документов (договора, конкурентный лист). Определение основных факторов влияющих на изменение KPI Supply Chain (проведение ежедневных и еженедельных SIM совещаний, составление Паретто причин). Отслеживание исполнения KPI Supply Chain. Разработка концепций и участие в реализации автоматизации и внедрении новых процессов таких как: создание Master Data Base, PO-PR, система ERP, система ROP, MRP, SIOP. Совместная работа с компанией BCG (Boston Consalting Group) по реорганизации службы снабжения.Разработка рекомендаций по оптимизации процессов службы снабжения и закупок на основании аналитических исследований. Оказание информационной, методической помощи в части достижения поставленных целей для внедрения новых процессов/изменений. Аналитическая поддержка при автоматизации бизнес-процессов департамента Supply Chain (Написание ТЗ, тестирование, прием работников) Аналитическое сопровождение при внедрение и развитие категорийного менеджмента на предприятии (определение товарных групп, ABC-fанализ, FMR- анализ, контроль динамики цен, анализ внешних факторов, расчет экономической эффективности) Организация рабочих сессий по направлениям развития бизнес-процессов. Расчет и подготовка аналитических материалов по эффективности для предоставления руководству компании ( Анализ складских запасов, Анализ и мониторинг закупочных цен, Сводный анализ динамики закупок). Контроль подготовки отчетности для всех заинтересованных сторон, по оценке эффективности работы департамента Supply Chain. Создание глобального Dashboard для руководства предприятия с основными показателями активности и KPi Supply Chain.

Управление инвестиционными запасами предприятия, разработка стратегий по снижению и перераспределению запасов внутри группы компаний НЛМК категорий MRO и МОЗ ( малооборачиваемые запасы). Разработка ежемесячного плана мероприятий направленного на уменьшения запасов предприятия, а также улучшения качества выдачи товарно-материальных ценностей с центрального склада предприятия. Формирование ежемесячных и ежеквартальных отчетов касательно материальных активов предприятия. Работа с подрядными организациями на предмет выдачи товарно-материальных ценностей, а также перераспределение складских остатков, находящихся на складах организаций между балансовыми счетами с целью снижения сводных запасов предприятия. Формирование ежемесячного сводного инвестиционного и операционного бюджета, с проведением взаимных актов сверок с контрагентами. Анализ закупочной деятельности предприятия и отслеживание объектов капитального строительства (непостредственная работа с проектно-сметной документацией) на предмет обеспеченности. Оказание поддержки службе снабжения в части проведения и отражения в учете документации в системе SAP ERP, формирование платежей и отслеживание доставки груза до склада получателя. Руководство отделом (11 человек): Формирование положительного рабочего климата внутри коллектива, направленного на достижение общих целей предприятия, постановка ежедневных задач с обязательным контролем и предоставлением отчета. Работа с кадровыми службами по формированию внутренний нормативных документов регламентирующих деятельность сотрудников. Согласование основных регламентов и положений на предприятии, участие в ежедневных, оперативных совещаниях компании

Управление инвестиционной заявочной кампанией на предприятии, отслеживание своевременности закупок. Формирование еженедельной отчетности обеспеченности предприятия материальными ресурсами. Управление инвестиционными запасами предприятия, разработка стратегий по снижению и перераспределению запасов внутри группы компаний НЛМК категорий MRO и МОЗ ( малооборачиваемые запасы). Разработка ежемесячного плана мероприятий направленного на уменьшения запасов предприятия, а также улучшения качества выдачи товарно-материальных ценностей с центрального склада предприятия. Формирование ежемесячных и ежеквартальных отчетов касательно материальных активов предприятия. Работа с подрядными организациями на предмет выдачи товарно-материальных ценностей, а также перераспределение складских остатков, находящихся на складах организаций между балансовыми счетами с целью снижения сводных запасов предприятия. Формирование ежемесячного сводного инвестиционного и операционного бюджета, с проведением взаимных актов сверок с контрагентами. Анализ закупочной деятельности предприятия и отслеживание объектов капитального строительства (непостредственная работа с проектно-сметной документацией) на предмет обеспеченности. Руководство отделом (9 человек): Формирование положительного рабочего климата внутри коллектива, направленного на достижение общих целей предприятия, постановка ежедневных задач с обязательным контролем и предоставлением отчета. Разработка внутренних должных инструкций и положений обеспечивающих работу бюро. Участие в рабочей группе при внедрении SAP ERP.

Формирование заявок на закупку в системе Кис Актив, подготовка сводной информации и предоставление отчетности касательно закупок

Институт управления финансами и налогового администрирования, Финансовый менеджмент

ООО "Нетология"

ООО "Нетология"

Project management club

АНО "ЦОРПУ", ПМ Стандарт (Базовый уровень)

ГК "Цифра", Цифровое производство

Цифровое производство

Project management club

FG Consalting group, Эффективное взаимодействие руководителя и сотрудника, обратная связь ориентированная на результат

НОУ ДО "Эйдос", International English Language Testing System (IELTS)

НОУ ДО "Эйдос", Английский-интенсив ( Upper Intermidiate)

Государственный университет управления, Консультант Плюс| Технология 3000

ГК "ЦИФРА", Цифровое производство